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驭智裝備人力(li)资源管理指导思想與基本理念(nian)
 
1.  驭智裝備人力资源管理指导(dao)思想
 
 以人為本： 

（1） 不仅(jin)要造就有成就的人才個體(ti)，而且應培育人才團隊，发挥人力资源團隊規模效應；
（2） 不仅要发挥人力资源(yuan)體力劳動密集型(xing)功能，而且更應发挥人才之智力(li)密集型(xing)功能；
（3） 不仅要发挥(hui)人才自身功能(neng)，而且要充分利用與其连带的社會關系網(wang)絡功能；
（4） 不(bu)仅(jin)要利用内脑、而且要利用外脑。
 
2. 公(gong)司通過吸納成熟型人才、成长型人(ren)才，有效拓宽(kuan)利用社會人才渠道。
 
3. 公司開辟三個人才渠道：
 
（1） 立(li)足區域，充分发挥本地人才的主(zhu)渠道作(zuo)用；
（2） 面向全國，吸納(na)高層次人才(cai)； 
（3） 注(zhu)重與國际接轨，尋找留學生或(huo)外籍(ji)管理者、專家的支持。
 
4. 在三個層面(mian)上(shang)開发人力资源：
 
（1） 公司高層(ceng)形成職業經理人精英團隊；
（2） 公司内部實(shi)施(shi)全員培訓；
（3） 公司外(wai)部正面影響(xiang)客戶、公衆。
 
5. 驭智裝備用人原則： 

（1） 知人： 了(le)解人、理解人(ren)、尊(zun)重人，不但知人之表，更要知(zhi)人潜(qian)力；
（2） 容人： 创(chuang)造宽松環境，使人心(xin)情舒畅，不(bu)求全責(ze)備，允許改進自律； 
（3） 用人： 為每個(ge)員(yuan)工提供施展才能的舞臺，创(chuang)造學習、发展、升遷的機會；
（4） 做人： 以誠相(xiang)待，與(yu)人為善，宽容人、體(ti)谅(liang)人，不搞内耗，敬(jing)業乐業(ye)、忠於職守， 以公司為(wei)家(jia)，與公司共(gong)荣辱；
 
 6. 持續開发(fa)人力资源(yuan)，將人才作為取之不(bu)盡、用之不竭、具有倍增放大效應的资(zi)本；
  
 7. 人才個體(ti)生涯成长規劃與公司(si)人力资源发展目標相互匹配，員工與公司一同成长。